“一樓大堂地面鋪有防滑墊通向大門，但是你們卻愿意選擇從光滑的瓷磚地面通過。”2015年7月，工程公司邀請Bechtel開展為期2個月的咨詢對標，在一次隨意的交談過程中，一位專家無意間提及，但時任工程公司總經理束國剛卻深受震撼。后來，這個案例在多個場合被提及，束國剛這樣解釋說：“兩點之間無疑直線最短、效率最高，但是在效率與安全方面，他選擇了安全，選擇了繞路。顯然安全已經成為了他的習慣。”
尋找差距、取長補短是對標的主要目的，問題可以解決，不足可以改善。但要在思想上產生轉變，卻并非易事，正所謂“冰凍三尺，非一日之寒”。
記得在2011年2月，在紅沿河和寧德兩項目，短短兩周內接連發(fā)生3起安全事件，給已經駛上批量化建設快車道的工程公司當頭棒喝。從那時起，工程公司開始了安全生產方式的轉型，要求全面落實“管生產必須管安全”理念，提出了“零死亡、零重傷”安全目標。但在當時，所有人心里都畫下一個問號。在中國，重大工程項目都會伴隨著人員的傷亡，核電這么大的工程項目，“零重傷”可能嗎？
在接下來的幾年，工程公司每年都會選擇在3月11日（日本福島核事故紀念日）或者3月28（美國三哩島核事故紀念日），以一場核安全震撼教育開啟一年的安全文化系列活動。五年里，工程公司在安全文化落地方面不斷加大力度。每年約有2000余人參與到安全隱患和質量隱患的排查工作中，至今已累計排查隱患200余萬條；電子化移動終端的開發(fā)，讓隨時、隨處排查隱患成為可能，提升隱患排查與治理的效率；公司開展“零缺陷團隊”和“當責”文化建設，在設備制造階段，把設備質量問題留在廠內，在設備安裝階段，不把質量問題留給調試和運行。同時，通過AE培訓聯(lián)盟開展培訓和中廣核核電設備國產化聯(lián)合研發(fā)中心兩個平臺，工程公司不斷向建安承包商、設備供應商、政府機關及科研院所等單位傳輸安全文化理念。
安全文化系列教育逐漸深入，讓每個人從“要我核安全”到“我要核安全”悄然轉變著。安全文化的種子在不斷生根、發(fā)芽，連續(xù)兩年“零死亡、零重傷”的記錄就此開始。
但我們必須清醒地認識到，我們距離將安全文化“內化于心，外化于行”的目標還有差距。業(yè)界常說，每一次安全管理水平的飛躍提升都是基于血淋淋的事故教訓，安全管理水平永遠滯后于生產力的發(fā)展水平。大到國家《安全生產法》的提出，小到公司的“安全生產方式轉型”，都不外如此。2016年，集團提出“讓安全成為習慣”，卻是基于優(yōu)良、卓越的安全生產業(yè)績，要在理念上形成一次質的飛躍。
從“生產”到“生活”，對于安全而言，差別大嗎？看上去一字之差，實則質之飛躍。筆者讀了七年的安全專業(yè)課程，從事了十年的安全管理工作，安全真真切切的影響到了我的生活、影響了我的家人。安全都是小事，是被人瞧不起的上車系安全帶，開車不斗氣，開車不打電話，陌生環(huán)境先確認逃生出口等，其實安全就在于你我的轉念之間，并且我也堅信，在生活中已將安全養(yǎng)成習慣的人，在工作中一定更加珍“守規(guī)矩”。一字之差，差別大嗎？其實真的不大！
當代社會，安全意識已經被提升到前所未有的高度，8.12天津塘沽爆炸事件，12.20深圳山體滑坡事件，激起了我們對安全的思考，對生命的尊重。對核電而言，我們相信，遵守程序是敬畏核安全的開始，守護核安全是我們的使命；我們相信，讓安全成為習慣是對我們自己負責，是對我們的事業(yè)負責；我們相信，對于安全文化，我們必須不遺余力的去捍衛(wèi)和守護，正是因為它們才是大亞灣三十年篤定深植大地的老根，是打造中廣核百年基業(yè)的奠基石。